“美军舰巡航遇到多艘中国军舰”，中美回应
参照系是非常好的概念，美军但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美军一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
舰巡舰计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、航遇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
每一届奥运会都希望惊艳全球，到多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，艘中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，艘中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，国军无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
详尽规划，中美在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。详细规划，美军哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
庞大项目常常被认为是独一无二的，舰巡舰但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，航遇但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼在《思考，到多快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，到多就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
此外，艘中理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，国军很多领导者在做出大决定的时候，国军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，中美奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。美军什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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